Consulenza direzionale · Verona
Persone, processi e tecnologia che cambiano insieme, per una maggiore competitività e crescita della tua azienda.
Da oltre 15 anniConsulenti indipendentiAssociato Confindustria Verona
Servizi
Accompagniamo imprenditori e manager nei momenti chiave: il passaggio da azienda familiare a impresa managerializzata, l'innovazione del business, il cambiamento tecnologico e organizzativo.
Ruoli, flussi e strumenti allineati agli obiettivi: analisi, piano operativo con tempi e KPI, implementazione.
Individuare, mappare e migliorare i processi, con procedure chiare su compiti, responsabilità e misurazione.
Dall'analisi della maturità digitale alla scelta indipendente del software, fino a integrazione e formazione.
Un IT allineato al business: strategia, organizzazione del reparto, budget, KPI, sicurezza e compliance.
Obiettivi chiari, KPI e OKR e un modello di misurazione costruito sulla realtà della tua azienda.
Mappatura delle competenze e percorsi di formazione su misura, in dialogo con le agenzie di selezione.
Il metodo
Il cambiamento funziona quando le tre leve si muovono insieme. Per questo partiamo sempre da come l'azienda lavora oggi.
Come interveniamo
Quando la crescita supera abitudini tramandate a voce, il lavoro si appesantisce. Partiamo sempre dai processi attuali per trovare blocchi, ridondanze e inefficienze.
Come in Comitel: molti controlli su fatture e contratti eliminati e tempi di processo più brevi, fatturazione compresa.
Check-up
Una fotografia oggettiva della situazione, con priorità chiare, prima di decidere investimenti e progetti.
Questionari e interviste individuali su informazioni, IT e competenze delle persone. Il risultato è il Digital Maturity Index: un breve report sullo stato digitale dell'azienda.
Quanto è pronta l'azienda al lavoro agile: organizzazione, strumenti e persone. Un quadro chiaro per avviare lo smart working con un progetto pilota.
Pacchetti
Attività, tempi e deliverable sono chiari dall'inizio. Ogni pacchetto parte da 2–3 processi reali della tua azienda.
Dove il digitale può farti risparmiare tempo, errori e passaggi inutili, prima di investire.
Scegliere il gestionale giusto per la tua azienda, non quello presentato meglio.
Esempio illustrativo
Riunioni che producono decisioni e un metodo condiviso per i problemi complessi.
Sapere dove l'AI crea valore e portarla nel lavoro di tutti i giorni, con risultati misurati.
Nel percorso AI, KIXA lavora con un partner tecnico in un unico team, con un solo referente: KIXA segue processi, organizzazione e persone; il partner segue dati, prototipi e integrazione.
Casi
Aziende del territorio che hanno lavorato con noi su persone, processi e tecnologia.
Comitel S.r.l. · Verona
Comitel offre soluzioni ICT integrate. KIXA ha accompagnato l'azienda con un percorso guidato da ing. Alessandro Bissoli.
«Le riunioni con Alessandro Bissoli di KIXA sono state per un paio d'anni un appuntamento settimanale fisso.»
«Oggi Comitel… è la migliore Comitel di sempre.»
Azienda familiare · 50 anni di storia
Personale e fatturato erano raddoppiati, ma la gestione era rimasta accentrata: colli di bottiglia e risposte lente. KIXA ha sviluppato la linea manageriale.
Rete vendita e CRM · circa 50 dipendenti
Un'azienda di attrezzature professionali per la ristorazione affiancava due nuovi commerciali allo storico. KIXA ha definito ruoli e processo di vendita, poi un CRM adatto a quel processo.
Perché KIXA
Specializzati in innovazione di processi e di business. Crediamo nella trasformazione come opportunità.
Eventi e approfondimenti
Organizziamo incontri pomeridiani per imprenditori e manager, spesso nelle cantine del territorio veronese, per confrontarsi sui temi del cambiamento.
Per essere invitato ai prossimi incontri, scrivici.
Domande frequenti
Le domande che ci fanno più spesso imprenditori e manager. Per tutto il resto, confrontati con noi.
Soprattutto PMI e aziende in crescita che attraversano un momento di cambiamento: il passaggio da azienda familiare a impresa managerializzata, nuove tecnologie, riorganizzazioni, nuovi modelli di business o la crescita del personale.
Dall'analisi della situazione attuale. Ascoltiamo direzione e collaboratori, mappiamo processi e competenze e individuiamo blocchi, ridondanze e inefficienze. Solo dopo definiamo un piano operativo con tempi, priorità e indicatori.
No. KIXA è indipendente da fornitori di software, interessi commerciali e affiliazioni. Facciamo da ponte tra il cliente e il partner tecnologico e scegliamo la tecnologia solo in base alle esigenze dell'azienda.
I servizi sono percorsi costruiti su misura sulla situazione dell'azienda. I pacchetti hanno durata, attività e risultati definiti in partenza e lavorano sempre su 2–3 processi reali.
Un check-up di due o tre giorni basato su questionari e interviste individuali. Restituisce il Digital Maturity Index, un breve report sullo stato digitale dell'azienda, una strategia digitale e una roadmap con le priorità di intervento.
Come una delle leve del cambiamento, partendo dai processi. Il pacchetto Implementazione AI dura 10 settimane: analizza 2–3 processi con la direzione, prova una soluzione pilota su dati reali e definisce linee guida su dati, privacy e controllo umano.
Con un dialogo diretto e uno scambio di informazioni quotidiano, senza passaparola tra livelli. La soluzione si costruisce dentro l'organizzazione, insieme alla direzione e ai collaboratori.
Contatti
Scegliere adesso per prepararsi al futuro. Raccontaci la tua situazione: ti ricontattiamo per un primo confronto.
